5月20日下午，公司在后勤保障基地九楼会议室召开2020年“7S”创建推进动员布署交流会。公司副总经理林通达、各部室负责人、各部室及风电场“7S”督导员参加了会议。
会上，公司“7S”推进办主任陈奕颖传达了集团公司2019年“7S”创建工作通报及2020年集团公司“7S”打造要求，领学了公司“7S”创建评分细则；公司“7S”督导负责人陈志勇、陈孝辽分别谈了2020年公司基地及风电场主要打造措施和重点目标。
最后，公司副总经理林通达对“7S”管理理念和作用、全面推行“7S”管理的必要性和重大意义作了解读，强调公司要始终坚持以“外塑形象，内强素质”为中心，持续提升“7S”工作管理水平。对下阶段的“7S”工作，他提出了五点要求：
一要提高思想，强化认识。要把“7S”工作当作一项经常性的工作来抓，深入持久，防止松懈，建立长效机制，要纳入每年的工作计划当中，有计划、有步骤地做好、做实。
二要全员参与，全面推行。公司各部门负责人要带头开展好“7S”管理工作，要坚持以全员参与为基础，以全员维护为核心的日常管理模式，形成上下同心、合力推进的良好局面。
三要对照标准，查找差距。“7S”推进办要修订相关制度和细则，及时下发并宣贯。同时，要对照标准，对照集团其他单位好的做法，不断学习提升。
四要打造重点，扎实推进。今年要将基地大楼公共区域作为重点打造项目，制定打造推进表，按照时间节点完成相应项目打造。
五要务求实效，巩固提升。各风电场要巩固前阶段的工作成果，把“7S”管理作为保障安全生产的重要基石，提升本质安全管理水平，通过目视化提高巡检质量，从而有力保障安全生产。
会议期间，2019年“7S”打造成绩突出的石塘风电场及优秀部室规划部督导员分别向与会人员分享了打造经验；各督导员、部门负责人对如何进一步加强“7S”创建提出了意见和建议。（蒋文君 陈奕颖）
