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公司2020年工作亮点纷呈

信息来源:党群部 发布时间: 2020-12-31

2020年,公司“夯实管理基础,创新发展思路,推动公司高质量可持续发展”为主题,提出“一个咬定、两个突破、三个激发”的奋斗目标,开展“素质提升年”活动,不断提升基础管理,推动公司高质量发展。呈现八大亮点:

一是经营指标再创新高。年度上网电量、营业收入、利润总额、净利润等主要经济指标均超额完成,与往年同比大幅增长

二是疫情防控有效落实。在新冠疫情发生后,公司快速反应,提前部署防范工作,毫不松懈抓实抓细疫情防控,2月底实现项目建设复工,疫情防控和生产建设安全、平稳、有序。

三是项目建设圆满收官。面对肺炎疫情的影响,公司提前谋划、多措并举,努力推动潘宅风电项目2月底全面复工;并于7月份提前半月实现潘宅项目34台风机并网,较2019年末新增并网装机容量32.5MW,实现项目建设圆满收官。

四是强化素质提升培训。开展“素质提升年”活动,重点围绕政治素养提升、管理能力提升、业务技能提升、专业知识提升、服务保障提升、绝对能力提升等六个方面,丰富培训方式和内容,着力提升员工综合素质。

五是创新安全管控模式。建设投运安全风险管控平台,通过移动布控视频球机、执法仪,并辅以相关的应用软件,对现场作业情况和各级管理人员的到位到岗情况进行监督,创新了安全监管手段。启动安全体验馆建设,突破传统的安全培训模式,打造身临其境的体验式培训效果。

六是项目管控成效显著。多措并举,以节约造价、降低工程投资为准则,全年完成7个募投项目结算,节约投资超2.5亿元,助力公司全年利润再创新高。

七是全面实施绩效考核。完善《绩效考核管理办法》制度和配套的量化指标考核体系,实现全员的绩效考核全覆盖,有效促进工作落实和精细化管理水平的提升。

八是党建工作有效提升。创新党建载体,制定了“五比五看”积分制量化考核办法,开展“三强五带头六促进”主题实践活动,推行党建工作绩效考核,强化党建工作责任制落实力度,促进党建工作的提升;并在后勤保障基地建成企业文化展厅,丰富党建文化载体。(杨全军)




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